关于pg模拟器
pg模拟器承接赛事策划、现场执行与转播分发的完整链条，从一场比赛立项到赛后素材归档，每个环节的交付物和责任人都写在流程里。
从执行团队做到全链路
最早我们只做现场执行，后来把转播链路和内容分发也接了进来。原因很直接：分包出去的环节最容易在交接时丢信息，出了问题也难定位到人。 如今一场PG电子赛事从排期、机位到素材归档都在同一套流程里走完，pg模拟器对每个节点的产出都留有记录。
我们实际交付什么
转播这一端，主备信号同时在线，任一路中断由系统自动切换；内容这一端，图文与短视频按赛前、赛中、赛后三段排期产出。 pg模拟器把赛事数据与传播数据放进同一套口径，赛后复盘能直接比对，不必再做一遍清洗和字段映射。
链路与内容的风险控制
依托pg模拟器的链路监测与审校流程，问题在扩散出去之前就被拦下来。
链路健康监测
主备线路的丢包、延迟与码率逐秒采样，任一指标越线先告警再切换，不等观众端出现卡顿。
内容合规审校
发布前按统一清单核对措辞、署名与引用来源，涉及成绩与人名的内容另走一道人工复核。
赛后追溯归档
每场PG电子赛事的调度记录、切换日志与物料版本按赛季归档，复盘时能定位到具体时间点和经手人。
合作方怎么说
以下是几家长期合作方在项目结束后给出的反馈。
某省级联赛组委会
报名到编排那一段最费人，交给他们之后我们只要确认名单，中间没再来回改。
体育频道制作组
多机位切换的节奏跟我们导播的习惯对得上，磨合一场就顺了。
场馆运营方
设备进场和撤场都按时间表走，没占用我们其他档期，这在我们这边是硬要求。
校园赛事承办方
预算有限，方案按我们的规模缩了一版，没有硬塞用不上的项。
本地体育媒体
PG电子稿件的素材给得及时，图和数据是配好的，我们编辑这边省了一道工。
我们坚持的三件事
pg模拟器不追求把业务铺得多宽，只把赛事执行、转播链路和内容分发这三块做深，它们本来就该在一条线上。
每年经手的PG电子赛事场次在增加，流程也跟着一版版改，改的依据是复盘记录，不是拍脑袋。
- 责任到人：每个环节都有明确负责人，出了问题不用先查这是谁的活。
- 流程留痕：调度、切换与发布全程留记录，赛后能定位到具体时间点。
- 不转包：从方案到落地由同一支团队完成，不拆给第三方层层转手。